静岡市議会 2022-10-03 令和４年 観光文化経済委員会 本文 2022-10-03
基本的には、どういった事業をやっていくかというところで、御本人の考えと、また、その定着に至らなかったことについては、多少その地域の活動とミスマッチが生じたためではないかなと分析をしております。
基本的には、どういった事業をやっていくかというところで、御本人の考えと、また、その定着に至らなかったことについては、多少その地域の活動とミスマッチが生じたためではないかなと分析をしております。
そんな中で、やはりどうしても総合案内窓口の方がミスマッチといいますか、そういう部分もあろうかと思います。つまり、私が申し上げるのは、市民の方が地域の課題として持ってきたことについては、総合案内窓口の方がすぐ、そのことについてはこちらで案内を受けてくださいという形でしていただければ、そういうミスマッチはなくなるんじゃないかなと、こんなふうに思います。その辺の考えについて伺います。
本市におきましても、利用者の回復は喫緊の課題であり、静岡型ＭａａＳ基幹事業実証プロジェクトの社会実験などによる検証から、その主な要因が市民の移動ニーズと既存交通のミスマッチにあると認識しております。
この認識のずれによるミスマッチをなくすためにはどうすればよいと考えるか、伺います。 （３）です。具体的な分野での募集は計画しているのか。当市の方向性を伺います。 ○議長（賀茂博美） 産業振興部長。 ◎産業振興部長（鈴木敬盛） それでは、私からは、（１）の地域おこし協力隊を活用してこなかったのはなぜか、それから課題はあるのかというご質問にお答えいたします。
この理由につきましては、両住宅とも浴室設備が未整備で入居の際に浴室設備を入居者御自身で御用意いただくため、入居時の初期投資が多額になること、市営住宅への入居希望者は高齢単身世帯が多く、間取りによるミスマッチが生じているものと分析しているところでございます。以上になります。
２点目の課題は、空き家の存在する地域的な要因によるミスマッチです。空き家の賃貸や取得を希望する方は希望する地域をお持ちです。
一方、課題として、家庭裁判所が成年後見人を選任する際、書類上の限られた情報で判断せざるを得ないため、仮に専門職の後見人が選任されたとしても、結果として他の職種の専門職のほうが適していたなど、被後見人の支援ニーズとのミスマッチが生じることがあります。
この名称と使用される内容とが、かなりミスマッチしている現状があるのですけれども、今後この名称のまま行ったときに、これも本当に配置事業にしか使えないよというような状況になることもやっぱり考えておかなければいけないなと思うのですが、その辺りは何かありますか。 ○議長（小松快造議員） 教育部長。
それぞれ、研修、実習の間で不安を持った受講者の方に対して、それぞれのタイミングで、その方のニーズを把握して、早期の就職やミスマッチの解消につなげていくということが可能と考えているところでございます。
これらのことから、市営住宅については、施策対象世帯が減少に転ずる2040年度頃までは３人以上用住戸に空き室があり、単身世帯の待機が多いというミスマッチを解消する中で、必要な住戸数を維持するとともに、人口減少の状況と需要の動向を時点修正しながら、2040年度頃から耐用年数を迎える住宅における廃止を含めた床面積の削減に転換できるのか、慎重に見極めていきたいと考えており、まずは令和３年度において、藤代住宅
その主な要因として、労働条件や待遇に不満や会社の風土が合わないなどが挙げられていることから、一部で雇用のミスマッチが発生しており、条件や待遇、企業風土など、事前に確認し合う機会を十分に設ける必要があると感じています。また、理想的には、ここに住み、安心して子どもを産み育て、社会参加していただきたいので、安定的な働き場所や生活の基盤となる収入は重要であると考えています。
ミスマッチとなる要因がどこにあるのでしょうか。今後、市営住宅が果たしていく役割をどのように考えているのか伺います。 ○議長（大石勇君） 答弁を求めます。市長、松井三郎君。 ◎市長（松井三郎君） 市営住宅入居のミスマッチとなる要因についてでありますが、一つは施設の老朽化やバリアフリーに対応できていないことが挙げられます。
例えば、少し重いような地域の中での役割とかというと、なかなか需要はあってもそれに携わりたいという人は少なくて、軽いごみ出しとかそういうものについては、そういうのは頼む人は少ないけど、いや、それはできるという人が多いということで、少しそこで需要と供給のミスマッチが起きているわけですが、その辺を上手にマッチングさせていくことで、地域の中がうまく回っていくかなということで考えておりますので、実際にそういう
ということは、場所、地域によってのミスマッチみたいなのがあるのではないかという気がしました。 質問を変えるんですけれども、そのように余っているんだけど、さっき100％じゃなくて満杯の園もあるということで、今、待機児童では４月１日はゼロになっていますが、要するに特定の園を希望して入所できないというか、しないという方。俗にいう隠れ待機児童があるというふうになっているんですね。
働く場所は、過密な大都市圏にこだわる必要はないのではないかというマインドの変化は、何十年も前から人口減少をＵＩＪターンで呼び戻したいと様々な政策を打ち出してきた全国津々浦々の市町村にとっては絶好のチャンスが到来したと言えますが、就活生にとっては、合同企業説明会の中止など、学生と企業との接点が例年より減少しており、企業理解・仕事理解の不足によるミスマッチが生じ、採用計画が土壇場で変わるなど、学生が不安
ただ、その一方で、水産業や農業の担い手不足や後継者不足など、雇用には結びついていないという市民の意識とのギャップやミスマッチが生じていると考えております。
これは、農業ではコメの収量減少と品質の低下、果物の適地が北上し、品質低下、漁業では、マグロ漁獲量の減少と分布の北東化、多くの魚種の生息域の縮小と小ぶり化が起きる上に、水の問題ですが、渇水の深刻化、水の需要と供給のミスマッチ、河川の氾濫、高潮などのリスクが拡大するとしています。
エールと名づけ、経営の厳しい事業者を応援するための事業ですが、前年の売上げの基準や売上げの減少率、そして、その減少を比較した、売上げの比較をした月などの制度設計など、支援すべき事業者との間で条件のミスマッチがあったのではないでしょうか。依然として厳しい経営環境が続く中、支援の手が届かない事業者があってはなりません。 そこで、質問します。
その中で、地元企業就職促進では、高校新卒就職者は将来のビジョンがまだ明確になっていない状況で就職し、ミスマッチを起こして早期退職するという例が見られることから、藤枝市中小企業振興推進会議で議論がされた。地元雇用促進と企業支援を目的とした事業費で、長期に取り組んでいきたいとの答弁がありました。
事業者の効率的な経営の追求と利用者の満足感とのミスマッチ、負の連鎖が起こっているというのが現状じゃないかと思っております。 昨今、ＩＣＴの進展によって、モビリティー革命ということで叫ばれておりますが、今春、日本でも５Ｇの通信が供用され、格段に上がる通信能力をベースとして、ＩｏＴやＡＩのソリューションによって画期的なビジネスやサービスが次々と発表されております。